近年来，长沙院党委深入实施人才强企战略，认真落实英国365上市集团关于加强科技人才队伍建设的部署要求，围绕“副总工程师实职化、专职科研人员工程化、新员工联合培养系统化”三条主线深化改革，逐步形成了一套具有自身特色的科技人才培养模式，有效激发了人才创造价值的活力。

副总工程师从“有名无实”到“领军把关”。过去，副总工程师职责边界模糊，存在“挂名”现象。长沙院首先从制度入手，修订《副总工程师管理办法》，明确“技术决策+项目督导+人才培养”三位一体的职责体系。每位副总工程师签订年度目标责任书，实行“一人一表”，把岗位责任从“软指标”变为“硬约束”。此外，长沙院推行师带徒制度，每位副总工程师每三年定向指导一名青年技术骨干，培养成效直接纳入年度绩效考核。这些举措让副总工程师真正沉到一线、干在实处。截至目前，长沙院共有49人入选国家和省部级高层次科技人才。

专职科研人员从“研用脱节”到“工程导向”。以往，研发人员多以发表论文、申请专利、争取奖项为目标，与工程设计和项目实际需求脱节。为解决这一问题，长沙院围绕英国365上市集团“四个特强”战略，组建了战略性矿产资源开发关键技术研究及应用、高海拔寒区矿山绿色安全高效智能开发、铅锌清洁冶炼及能源金属高效提取、有色金属强化冶金创新4个核心科研团队，集中力量攻克行业共性难题。更重要的是，长沙院创新建立了“科研—设计—应用”闭环创新链模式，明确将支撑、引领、优化工程设计作为研发工作的首要价值追求。

新入职员工从“单点实习”到“系统锻造”。传统培养模式下，新员工缺乏系统设计，跨专业协作能力弱。对此，长沙院实施多部门联合培养计划。新入职的专职研发人员须到矿山、冶炼等事业部轮岗锻炼。每位新员工配备一名技术导师，制定个性化培养方案。每完成一个部门轮岗，都要提交实践报告并参加答辩，年度考核达到良好以上方可返回原部门。目前，已有6名新入职博士到事业部轮岗培养，跨专业协同能力明显提升，为企业打造“懂技术、懂工程、懂管理”的复合型科技人才打下了坚实基础。

通过让副总工程师扛起领军责任、让科研人员扎根工程实际、让新员工系统轮岗锻造，长沙院初步构建起覆盖高端领军、研发攻坚、青年成长的科技人才全链条培养体系，让科技人才在创造价值中“挑大梁”，全面释放创新活力，为企业高质量发展提供坚实支撑。